玉罗公司召开年度工作会议
2013-02-05 21:12:00   来源:   评论:0 点击:

摘要:玉罗公司召开年度工作会议

    2013年2月1日,狗万投注网召开年度工作会议,总结2012年的工作,表彰先进,安排2013年的工作,签订目标责任书。会议由董事长杜秀波主持,公司董事会、监事会成员、全体职工及劳务工先进代表及班组长参加会议,经开区党工委书记管委会主任谭登平、管委会副主任谭俊英,经开区办公室主任吴凯峰、经发局局长王培学、财务局局长黄明等领导出席了会议。
    玉罗公司总经理金权作了年度工作报告,总结回顾2012年的工作完成情况,对2013年公司面临困难与机遇进行了深入的分析,确定全年目标任务,在管委会下达目标任务的基础上,自加压力,力争完成工业和建筑业总产值17500万元,比管委会下达指标高16.7%,实现经营收入13500万元,比管委会下达指标高12.5%,其他利税、固定资产投资和融资额度指标按照管委会下达指标完成。着重抓好精细化管理、工程建设管理、高峰水厂建设、业务均衡发展、积极探索新的业务方向、软实力建设等六个方面的工作。
    在会议上登平书记和俊英副主任作了重要讲话。
    登平书记赞赏玉罗公司2012年在增效、融资、市场开拓、业务收入、管理水平、服务园区等方面取得了很好的成绩,管委会满意、机关满意、自身满意、入园企业满意,进入新的起跑线和新基点。同时要求玉罗公司在2013年“突飞猛进”。“ 突”,一是突出管理,重点在质量、安全、成本三个方面做文章;二是突破建筑、市政、环境等资质。“飞”,一是量的飞越,产值向2个亿奋斗;二是质的飞越,重点在质量管理体系、各项管理制度、各个环节的监管、人员的素质等方面。“猛”,一是猛智,在市场经济竞争的前提下,发挥每一个人的智慧;二是猛谋,公司、部门、班组各个级别都要有谋划;三是猛力,千好万好没有实干好,只有干才能将谋划变为现实。“进”,一是装备要进;二是市场开拓要进;三企业文化要进;四是各个在建项目要进。
    俊英副主任要求玉罗公司内部要讲团结、比管理、看贡献、调结构、注重安全的质量、努力开拓市场业务、抓好廉政教育。同时要求经开区各部门支持玉罗公司再上新台阶。一是在业务上更多支持;二是在工作中更多理解;三是在感情上更多沟通;四是在资金上更多支持。         
                                                         

                 

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                      2013年2月5日

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